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PROYECTO
DE FUTURO |
INTRODUCCION
Es sabido que la unión
hace la fuerza. También que una población organizada tiene mejores
resultados que otra desorganizada. A través del tiempo hemos visto
nos falta esta organización real para velar por nuestros intereses
sin ningún beneficio personal. Ya es hora por lo tanto de darnos cuenta
de la realidad de nuestro entorno local, cercano o lejano de la necesidad
de ser todos una peña unida para afirmar nuestra presencia en todos
los ambientes Catalanes en primer lugar, después en el ámbito
Español y finalmente en el ámbito de Siria.
La asociación de médicos hispanos de origen Sirio en Cataluña
(AMESC) es el órgano que representa a todos los médicos, farmacéuticos,
diplomados en enfermería, fisioterapeutas, ópticos Sirios que
residen en Cataluña.
1. MISIÓN
Y PROPÓSITOS
1.1. MISIÓN
La misión de la AMHSCAT es satisfacer las necesidades de sus miembros
residentes en Cataluña en cuanto a problemas profesionales, sociales,
económicos hace referencia, atendiéndoles de la mejor manera
posible.
Paralelamente, y atendiendo prioritariamente los intereses de los médicos
y la comunidad Siria residentes en España, si es posible también
en Europa y Siria.
1.2. PROPÓSITOS:
1.2.1. Dirigir la AMHSCAT con efectividad, garantizando la calidad, con arreglo
a los recursos disponibles.
1.2.2. Dirigir de manera eficiente, haciendo rentable por lo tanto cual quiera
proyecto que asume la AMHSCAT.
1.2.3. Favorecer en la medida de lo posible el desarrollo profesional y humano
de cada uno de los profesionales asociados.
1.2.4. Favorecer las relaciones con el resto de los médicos no asociados
e
incluso con los diferentes estamentos que lo soliciten para fortalecer dichas
relaciones en lo que refiere a los asociados.
1.2.5. Desarrollar una política de cooperación con las asociaciones
médicos
Sirios a nivel de toda España.
1.2.6. Trabajar con acorde a los objetivos globales de la AMES en el ámbito
de toda España y participar consecuentemente en fortalecer las relaciones
con los médicos en Siria.
1.2.7. Prestigiar la AMHSCAT y, paralelamente, contribuir a prestigiar la
AMES en España.
2. ANALISIS DEL ENTORNO
2.1. Entorno Social
2.1.1. La unidad de comunidad Siria en Cataluña.
Los problemas habidos en el seno de la comunidad y el posible avance con la
solución realizadas últimamente influyen en la confianza hacia
las asociaciones existentes.
2.1.2. La relación de la AMHSCAT con el resto de los Sirios en España.
2.1.3. La relación de la AMHSCAT con la comunidad Catalana
2.2. Entorno Político
2.2.1. La buena relación de la AMHSCAT con la embajada de R.A.S. en
Madrid.
A través de las visitas del Excel. Sr. Embajador a Barcelona.
A medio plazo, se estimulará la competitividad entre médicos
especialistas.
2.3. Entorno Económico
La AMHSCAT En la actualidad dispone de un presupuesto muy modesto como consecuencia
de la aportación de los miembros mediante las cuotas y no pagar a los
miembros de la ejecutiva que van a Madrid sus gastos de viaje y otros gastos
pagados por este fin.
La industria farmacéutica tiene recortes presupuestarios.
2.4. - Entorno sanitario
2.4.1. Áreas Básicas de Salud
Dada la gran cantidad de áreas básicas de salud cada vez más
los pacientes acuden a dichos centros. Consecuencia de la cual disminuyen
las visitas en los centros privados (centros médicos) y consecuentemente
menos ingresos a los compañeros que tienen centros. También
se absorben más plazas de especialidades y como consecuencia el despido
de algún compañero especialista interino.
2.4.2. Colegio de Médicos
La relación con la junta del colegio de médicos es muy buena
aunque se podría mejorar, mantener contactos constantes y periódicos,
con un programa a uno o dos años vista.
También saber aprovechar las oportunidades que se nos han presentado
por parte de dicha Junta.
2.5. Entorno Tecnológico
2.5.1. El desarrollo de la informática favorecerá a corto y
medio plazo el
control sea en el aspecto económico o administrativo de la AMHSCAT.
2.6. Identificación de amenazas y oportunidades
2.6.1. Amenazas
2.6.1.1. La dispersión de la comunidad Siria.
2.6.1.2. Situación de la AMHS en España.
2.6.2. Oportunidades
2.6.2.1. Buena relación con la embajada de la R.A.S.
2.6.2.2. La buena preparación científica de los compañeros.
3. Análisis
Interno
3.1. RECURSOS
3.1.1. Recursos Humanos
3.1.1.1.Asamblea general de la AMHSCAT
3.1.1.2. Comité directivo
Presidente.
Vicepresidente.
Secretario.
2 Vocal.
3.1.1.3 Comités de apoyo:
3.1.1.3.1. Comité para el colegio médicos.
3.1.1.3.2. Comité social.
3.1.1.3.3. Comité de congresos e intercambio científico.
3.1.1.3.4. Comité Científico
3.1.2. Recursos Físicos
3.1.2.1. Sede
A decidir ¿si nos conviene asumir parte de la actual o futura de la
sede de la
Comunidad Siria como nuestra a cambio de un alquiler simbólico?.
3.2. Puntos Fuertes y Puntos Débiles
3.2.1. Puntos fuertes
3.2.1.1. La gran diversificación de los puestos de trabajo de los médicos
Sirios, la amplia zona geográfica de su influencia, la gran cantidad
de clientes que atienden cada día y por consecuencia la no despreciable
cantidad que podrían prescribir cada día.
3.2.1.2. La buena fama que gozan los médicos Sirios en todos los puestos
de trabajo que desarrollan.
3.2.1.3. Las buenas relaciones que tienen los médicos Sirios con los
compañeros que ejercen su profesión en Cataluña.
3.2.1.4. Las buenas relaciones que tienen los médicos Sirios con la
clase
política tanto en el ámbito de Cataluña o incluso España.
3.2.1.5. La buena relación que existe con la Embajada de la R.A.S.
en Madrid.
3.2.1.6. La buena relación que existe con el ministerio de Sanidad
en Siria.
3.2.1.7. El prestigio conseguido después del II, V, VII congreso Hispano
Sirio. A través de la participación de los compañeros
de Cataluña en la organización de dichos congresos.
3.3.2. Puntos débiles
3.3.2.1. La Situación actual de la AMHS en España.
4.1. Objetivos organizacionales
4.1.1. Averiguar los mecanismos para estimular
a los médicos de LA AMHSCAT para cumplir los objetivos generales de
la AMHS.
4.1.2. Averiguar y hacerlos nuestros todos los problemas y necesidades de
los médicos Sirios y sus familias en Cataluña.
4.1.3. Programar todas las acciones para la realización de los objetivos
de
acuerdo con los programas de la AMHS.
4.1.4. Hacer difusión del programa de la AMHSCAT a los médicos
Sirios en Cataluña y si es posible a los españoles afines a
ellos.
4.1.5. Averiguar los nombres de los Médicos que les interesa a los
miembros de AMHSCAT para contactar con ellos.
4.1.6. Publicar una circular (sí es posible en forma de revista bimensual).
4.2. Objetivos generales
4.2.1. Crear los Comités para hacer viable los objetivos propuestos.
4.2.1.1 Comités de apoyo.
4.2.1.2 Comité para el colegio médicos.
4.2.1.3 Comité social.
4.2.1.4 Comité de congresos e intercambio científico.
4.2.1.5 Comité Científico
4.2.2. Objetivos inmediatos:
4.2.2.1. Actualizar la afiliación a la AMHSCAT.
4.2.2.2. Defender la autonomía y no la separación de la AMHSCAT
con respecto a la AMHS con todo lo que esto implique.
4.2.2.3. Conseguir nombrar a varios miembros de la AMHSCAT en el Comité
directivo de la AMHS.
4.2.2.4. Intentar modificar párrafos de la constitución antigua
de acorde a los
cambios que proponemos.
4.2.2. Objetivos a Corto Plazo
4.2.3.1. Seguir Realizando
las conferencia por y para los médicos de la AMHSCAT en las reuniones
periódicas de la asamblea general.
4.2.3.2. Mantener la pagina WEB colocada en la red con la dirección
(www.amhscat.com)
4.2.3.3. Realizar una excursión al año para los médicos
de la AMHSCAT y
sus familiares a una zona dentro de Cataluña y/o de otra ciudad española
de
común acuerdo con la directiva de la AMHS de aquella ciudad escogida.
4.2.3.4. Realizar unas cenas de trabajo por lo menos 3 a lo largo del año
natural para todos los miembros de la AMHSCAT.
4.2.3.5. Seguir el contacto con las diferentes autoridades sanitarias y de
gobierno en Cataluña
4.2.4. Objetivos a medio plazo
4.2.4.1. La participación en la realización del VIII congreso
Hispano Sirio.
Intentando que sea el año 2005
4.2.4.2. Poder realizar por lo menos un symposium de una o dos especialidades
en Damasco.
4.2.4.3. Conseguir un seguro colectivo si es posible tanto de vida o de muerte con lo que esto implica para un ciudadano Sirio o sus descendientes en Cataluña.
5.1. Atraer a los miembros y sus familias a
la AMHSCAT y hacerla su eje de
confianza.
5.2. Los objetivos, pretenden aumentar el interés de los asociados
a la AMHSCAT. Consecuentemente su interés en la participación
en todos los comités y por lo tanto el beneficio final se repercutirá
sobre ellos, sus familiares y toda la comunidad Siria en Cataluña y
en toda España.
6. Implantación
de la Estrategia
6.1. NECESIDADES DE RECURSOS
6.1.1. Humanos:
6.1.1.1. Junta directiva de la AMHSCAT.
6.1.1.2. Máxima participación en los Comités.
6.1.1.2.1. 5 miembros en el Comité del colegio de Médicos.
6.1.1.2.2. 5 miembros en el Comité social.
6.1.1.2.3. 5 miembros en el Comité científico local.
6.1.1.2.4. 5 miembros en el Comité de congresos.
PRIORITARIO:
6.2.1. Será del pago anual a la asociación por parte de los
miembros de la AMHSCATde la cantidad de 40 Euros.
6.3.2. De las conferencias que se realizarán por y para los miembros
de la
asociación en Cataluña.
6.3.3. De las donaciones voluntarias de cualquier persona o institución
sea de Cataluña, España o Siria.
6.3.4. Pagar alquiler simbólico por el local
6.3.5. Gastos justificados con facturas.
7.1. Se establecerán unos controles
encaminados a valorar la eficacia,
eficiencia y calidad de gestión de la junta directiva de la AMESC.
7.2. La evaluación de la gestión será a través
del número de los objetivos
conseguidos, que no serán menos del 80% de los propuestos.